2015年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，整個(gè)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，而我公司的高錳鋼消失模產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，造成配件銷量明顯下滑，場(chǎng)地產(chǎn)品積壓?？偛靠吹搅藛栴}的嚴(yán)重性，下決心要將它做好。公司組建由胡祖堯、王永慶、姚志堅(jiān)、吳東平四人組成的固定領(lǐng)導(dǎo)班子，雙金的領(lǐng)導(dǎo)與班組長積極響應(yīng)配合，以創(chuàng)新的姿態(tài)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

從2015年3月8日開始，我們?cè)O(shè)立例會(huì)制度，每周六董事長帶領(lǐng)大家到湖州雙金現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。首先，我們?cè)跁?huì)議室里對(duì)照上周會(huì)議記錄檢查上周下達(dá)任務(wù)的落實(shí)情況，對(duì)在實(shí)施過程中的遇到的問題與狀況進(jìn)行討論分析，接著去現(xiàn)場(chǎng)觀察鑄件存在的不足與缺陷。然后我們?cè)倩氐綍?huì)議室對(duì)鑄件的缺陷進(jìn)行分析與探討，診斷出原因，確立新的方案，并將會(huì)議內(nèi)容歸納記錄交予湖州雙金。

在會(huì)上，我們樹立實(shí)事求是的討論氛圍，討論的問題聚焦。董事長要求大家切忌憑感覺盲目判斷，在討論問題時(shí)一定要以科學(xué)原理為依據(jù)，緊緊圍繞高溫出爐，低溫快澆，順序凝固的基本原則充分討論，共同理解。最終找到了正確的工藝，消除了缺陷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

在改進(jìn)鑄造工藝后，我們將工藝形成文件，建立作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工藝中規(guī)定的操作要求實(shí)施了績效考核，提高全體員工的意識(shí)與能力。同時(shí)為了進(jìn)一步提高鑄件的耐磨性能，我們對(duì)高錳鋼的化學(xué)成分進(jìn)行了調(diào)整。

通過四個(gè)月的共同努力，我們提升了高錳鋼鑄件的耐磨性能，為銷售人員解決了后顧之憂。相信在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中，雙金亦能一鳴驚人，重新奪回配件市場(chǎng)，收復(fù)失地！